2020-02-13
2020-02-12
2017-09-22
2016-06-30
2015-10-19
2015-10-18
2015-09-03
2014-10-13
2007-12-10
2007-11-09
以“蓮享家”為核心平臺,推進行政、人力資源“線上管理模式”;推進品質服務“標準互認與互通”;推進市場內引外聯;推進財務集團信息化管理;對內打通管理“經脈”,對外開展多形式合作聯盟,實現“互聯共享”,促進服務品質提升,提高企業效益。
2015年公司實施“科技致睿”主題年,在全公司范圍內開啟了科技應用的新篇章。2016年公司確立繼續緊跟科技腳步,倡導公司全員“智匯智行”的思維意識和行為,充分收集創新成果,合理推廣應用,以科技的力量提升工作效率,提高服務品質,為公司持續發展,實現集團化管控奠定基礎。
隨著現代科技尤其是互聯網技術的快速發展,對物業服務行業的業務模式、市場競爭及未來發展帶來巨大挑戰與影響。“科技致睿”工作主題的提出,旨在要求蓮花人“與時俱進”,關注時代發展,勇于創新,敢于創造,以提升企業科技、信息水平為源頭,充分利用新工具、新材料、新技術、新手段,變時代挑戰為發展機遇,切實貫徹、實施公司“2015—2018四年發展戰略規劃”,實現公司可持續快速發展。
旨在提高公司的管理品質,對外樹立良好的公司形象。提升公司的核心競爭力。確立精品意識,從優秀走向卓越,使蓮花物業不斷超越,創造更大的輝煌!
旨在通過挖掘、培育、儲備各級人才,建立和完善人才管理機制;通過開拓、整合、激勵手段充分利用項目資源。實現以人才提升企業競爭力,以經營增創經濟效益的最終目標。
為增強員工歸屬感,提高員工滿意度,建立良好的企業文化氛圍,形成良好的向心力和凝聚力。
“精雕細琢”工作主題是在“做精、做強”的戰略思想指導下確立的,她要求我們在物業管理上要像雕刻美玉精品一樣,以細致入微、精益求精的工作精神創優質服務,以至精、至誠的服務品質贏得客戶滿意和市場地位。
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