2018“合作共進”主題年

2017“互聯共享”主題年

以“蓮享家”為核心平臺，推進行政、人力資源“線上管理模式”；推進品質服務“標準互認與互通”；推進市場內引外聯；推進財務集團信息化管理；對內打通管理“經脈”，對外開展多形式合作聯盟，實現“互聯共享”，促進服務品質提升，提高企業效益。

2016”智匯智行“主題年

2015年公司實施“科技致睿”主題年，在全公司范圍內開啟了科技應用的新篇章。2016年公司確立繼續緊跟科技腳步，倡導公司全員“智匯智行”的思維意識和行為，充分收集創新成果，合理推廣應用，以科技的力量提升工作效率，提高服務品質，為公司持續發展，實現集團化管控奠定基礎。

2015年“科技致睿”主題年

隨著現代科技尤其是互聯網技術的快速發展，對物業服務行業的業務模式、市場競爭及未來發展帶來巨大挑戰與影響。“科技致睿”工作主題的提出，旨在要求蓮花人“與時俱進”，關注時代發展，勇于創新，敢于創造，以提升企業科技、信息水平為源頭，充分利用新工具、新材料、新技術、新手段，變時代挑戰為發展機遇，切實貫徹、實施公司“2015—2018四年發展戰略規劃”，實現公司可持續快速發展。

2014年“品位·印象”主題年

旨在提高公司的管理品質，對外樹立良好的公司形象。提升公司的核心競爭力。確立精品意識，從優秀走向卓越，使蓮花物業不斷超越，創造更大的輝煌！

2013年“人才?經營”主題年

旨在通過挖掘、培育、儲備各級人才，建立和完善人才管理機制；通過開拓、整合、激勵手段充分利用項目資源。實現以人才提升企業競爭力，以經營增創經濟效益的最終目標。

2012年“員工關愛計劃”主題年

為增強員工歸屬感，提高員工滿意度，建立良好的企業文化氛圍，形成良好的向心力和凝聚力。

2011年“精雕細琢”主題年

“精雕細琢”工作主題是在“做精、做強”的戰略思想指導下確立的，她要求我們在物業管理上要像雕刻美玉精品一樣，以細致入微、精益求精的工作精神創優質服務，以至精、至誠的服務品質贏得客戶滿意和市場地位。